ЯК РОБОТОДАВЦЯМ ПІДГОТУВАТИ СВОЇ КОМПАНІЇ ДО ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ ВЕТЕРАНІВ
Працевлаштування ветеранів — це не лише соціально важливий крок, а й можливість для компанії залучити працівників із унікальними навичками, які зможуть підсилити вашу команду.
Як роботодавцям підготувати свої компанії до працевлаштування ветеранів? Розповідає Український ветеранський фонд разом з Міжнародним фондом "Відродження" .
1. Розуміння унікального досвіду ветеранів.
Ветерани мають виняткові навички, які вони здобули під час служби:
лідерство,
стресостійкість,
командна робота,
уміння ухвалювати швидкі рішення в критичних ситуаціях.
Але слід пам'ятати, що їхній військовий досвід може бути зовсім іншим, ніж цивільна робота. Дайте їм час адаптуватися та підтримайте у перехідному періоді.
2. Проведіть навчання для HR-відділу.
Ваші HR-менеджери мають розуміти специфіку ветеранів, наприклад:
як розшифрувати військові спеціальності в резюме,
як підтримати кандидата, якщо він нервує під час співбесіди,
як коректно ставити запитання про військовий досвід, не торкаючись чутливих тем.
Це допоможе уникнути незручних ситуацій і зробить процес працевлаштування комфортним для обох сторін.
3. Створіть інклюзивне робоче середовище.
У багатьох ветеранів можуть бути фізичні чи психологічні наслідки війни (наприклад, ПТСР чи потреба в реабілітації). Підготуйте своє робоче середовище:
забезпечте доступ до медичних консультацій, якщо це можливо,
поговоріть із колективом про важливість підтримки колег-ветеранів,
надайте гнучкий графік для відвідування лікаря чи реабілітації.
4. Запустіть програми наставництва та навчання.
Деякі ветерани можуть не мати досвіду в конкретній галузі, але з радістю готові навчатися. Запустіть програми адаптації та навчання, які допоможуть їм швидше освоїтися у новій професії.
5. Залучайте ветеранів до прийняття рішень.
Часто ветерани хочуть почуватися корисними. Запитайте в них, які їхні навички можна найкраще інтегрувати у вашу компанію. Наприклад:
управлінські посади,
роль наставників для молодих працівників,
розробка стратегій чи кризового менеджменту.
